Technologische innovaties en ondernemerschap zijn cruciaal voor een productiever, duurzamer en veiliger Nederland. Om internationaal concurrerend te blijven en onze afhankelijkheid van andere landen te beperken, is het van belang leiderschap te behouden op strategische technologische gebieden. Hierbij moeten scherpe keuzes gemaakt worden. De Nationale Technologiestrategie (NTS) biedt aanknopingspunten hiertoe.
De 10 prioritaire technologieën zijn technologieën waarin Nederland internationaal kan uitblinken, die economisch belangrijk zijn, helpen maatschappelijke uitdagingen op te lossen en relevant zijn voor de nationale veiligheid. Voor de volgende tien sleuteltechnologieën zijn Actieagenda’s ontwikkeld:
- AI/Data
- Biomolecular & Cell Technologies
- Cybersecurity Technologies
- Energy Materials
- Imaging Technologies
- Mechatronics & Optomechatronics
- Optical Systems & Integrated Photonics
- Process Technology, including Process Intensification
- Quantum Technologies
- Semiconductor Technologies
Doel van de Actieagenda’s
De Actieagenda’s brengen de strategische doelen van de Nationale Technologiestrategie (NTS) naar de uitvoering en vormen de operationele vertaling. De doelen van de actieagenda’s zijn:
- Duidelijkheid bieden over welke stappen, middelen en samenwerkingen nodig zijn;
- Het beschrijven van concrete innovatieprogramma’s en routes naar uitvoering;
- Het beter afstemmen van plannen over digitale innovatie tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen.
De Actieagenda’s van Digital Holland
Onder regie van Digital Holland zijn, in nauwe samenwerking met het Ministerie van Economische Zaken en diverse coalities en partijen die op hun beurt weer een groot aantal organisaties vertegenwoordigen uit het bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheidsinstanties, de volgende Actieagenda’s ontwikkeld:
Beide Actieagenda’s vallen onder verantwoordelijkheid van de Kennis- en Innovatieagenda Digitalisering.
Totstandkoming van de Actieagenda's
De Actieagenda’s zijn onder regie van Digital Holland in drie fases ontwikkeld. Van het najaar 2024 tot eind 2025 stond voor beide Actieagenda’s een werkgroep centraal in het ontwikkelen van een SWOT-analyse, het duiden van het ecosysteem, het identificeren van en de grote uitdagingen van vandaag en morgen en het inrichten van een systematiek om deze vraagstukken te adresseren.
Verspreid over het land vonden diverse verkenningen en raadplegingen plaats. Er zijn tientallen interviews gehouden en diverse marktconsultaties. Het bureau Technopolis heeft de eerste fase begeleid en bureau Organizational Revolution de tweede fase.
Hierbij werkte Digital Holland intensief samen met diverse coalities en partijen die op hun beurt weer een groot aantal organisaties vertegenwoordigen. Onder meer het Ministerie van Economische Zaken, TNO, NWO, Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s), organisaties binnen het Hoger Onderwijs, zoals Platform PRIO en IPN, brancheorganisaties NL Digital, VNO-NCW en FME, en partijen als AIC4NL, CoE DSC, het voormalige dcypher en Security Delta HSD waren nauw bij het proces betrokken.
Niet het zoveelste plan
In de afgelopen jaren zijn veel goede initiatieven en consortia gestart in Nederland op het gebied van innovatie en technologie. Met de Actieagenda’s gaan we ons onderscheiden en zoeken we de verbinding met alle relevante partijen. De agenda’s zijn het startpunt om vanaf morgen samen verder aan de slag te gaan, met de middelen die er nu zijn.
Relevante andere agenda’s, zoals het Wennink Rapport, zijn met de Actieagenda’s verbonden om zo meer focus en massa te realiseren en meer impact te genereren voor onze economie én maatschappij. Er is afstemming met partijen als NTS RV (het regionaal versterkingsplan van ROM Nederland), Techleap, Invest-NL, de TKI’s (diverse topconsortia voor Kennis en Innovatie) en uiteraard ook met Europa. Zo ontstaat een gericht innovatiebeleid dat Nederland helpt om wereldwijd technologisch relevant te blijven
Tijd voor Actie
De publicatie van de Actieagenda’s is pas het begin. De komende periode draait om uitvoering. Dat vraagt om een slagvaardige organisatie, gerichte publiek-private samenwerking en actieve betrokkenheid van betrokken partijen uit het bedrijfsleven, kennisinstellingen en de overheid – regionaal, nationaal en Europees.
Een belangrijk deel van de vooruitgang komt voort uit betere benutting van bestaande kennis. Maar structurele technologische doorbraken vergen aanvullende inzet en langdurige investeringen. Alleen samen realiseren we de transitie naar een veilig, concurrerend en technologisch zelfstandig Nederland. Laten we nu aan de slag gaan!
Bekijk hier de PDF van de meest gestelde vragen (en de antwoorden) over de Actieagenda's van Digital Holland: FAQ Actieagenda's